Амурская областная научная библиотека им. Н.Н. Муравьева - Амурского

Трансформация организационной структуры библиотеки

Организационная структура библиотеки изменялась за последние 5-7 лет.
Перемены касались следующих сфер деятельности: развитие и управление
фондами, доступ к фондам, новые информационные технологии, кадровая
политика, исследовательская и методическая работа, сохранность фондов.
Трансформация требуется, однако этому препятствуют: недостаток
библиотечных кадров, недостаток финансовых средств.
Изменения в структуре библиотеки происходили в силу следующих причин:
оптимизация библиотечной технологии, потребность управления новыми
направлениями библиотеки, развитие информационных технологий.
Структурные изменения повлияли на деятельность библиотеки следующим
образом: повысился престиж библиотеки; появилась возможность выполнять
новые функции; возросло разнообразие библиотечных услуг; улучшилось
обслуживание пользователей электронными ресурсами библиотеки; созданы
комфортные условия для работы пользователей; созданы возможности для
сбора и анализа сведений, необходимых для изучения эффективности
деятельности библиотеки.
В результате трансформации структуры удалось решить такие проблемы,
связанные с управлением библиотеки, как расширить сотрудничество между
отделами; увеличить число связей с организациями и учреждениями
города, региона. Кроме того
в связи с новыми структурными подразделениями увеличили штатное расписание,
ввели новые должности.
Для проведения реорганизации структуры библиотеки привлекались
финансовые средства: бюджетные и внебюджетные (гранты).
.Для изменения организационной структуры нет необходимости
предварительно провести исследовательскую работу по изучению этого
вопроса.
В библиотеке занимаются разработкой программ, проектов по изменению,
преобразованию ее организационной структуры.
Дальнейшее развитие структуры библиотеки в ближайшем будущем не
планируется. Однако в структуре библиотеки могли бы найти свое место такие
структурные подразделения, как: самостоятельный отдел краеведения, вместо
сектора; информационно- сервисный центр с Интернет – доступом к
различной информацией; издательский отдел.

Сведения получены в результате анкетного опроса директоров, проведенного
Российской национальной библиотекой в 2002 году по теме "Управление и организационная структура центральных универсальных библиотек субъектов РФ".